威創直營園校2023“篤行共榮 大展宏‘兔’”
伴隨著初春腳步的臨近,新學期的序曲已悄然奏響,為了更好地迎接新學期各項工作的高效推進,2月2日-3日,“篤行共榮 大展宏兔——2023威創直營園校新學期工作會議”在京召開。威創兒童成長平臺副總經理陳曉夢、威創兒童成長平臺副總經理馬蘭親臨現場,各直營園校領導參加了本次會議。
傳承·創新 煥發新機
會議伊始,威創兒童成長平臺副總經理陳曉夢為大家帶來熱情洋溢的致辭,盛贊直營園校在2022年做到了分享經驗、融合發展,走向了管理日益規范、高效,實現了以創新引領突破。
面對2023年的新機遇、新挑戰,陳曉夢總向大家提出“在傳承中創新,讓深厚煥發新機”的殷切期待,鼓勵大家要積極思考、調研、創新、跨越,不斷完善園校管理、借鑒行業經驗、開拓發展領域。她還表示,總部與平臺將始終給予園校強有力的支持,助力園校實踐合作共贏的建議、探索多元發展的創新、落實推動發展的項目,共同創造直營園校的新發展、新未來。
以終為始 生生不息
威創兒童成長平臺副總經理馬蘭在主旨報告中為大家剖析行業現狀,指出挑戰與機遇對直營園校發展的影響,并從5個方面規劃2023年的工作重點。
● 打造雙重系統布局,高質量落實新項目,提供優質教育資源;鍛造穩如磐石的內部組織,全力支持園校發展。
● 在嚴格規范管理的同時,積極借鑒行業優秀經驗,拓寬發展思路,全方位保護、促進園校發展。
● 保持理智、清醒、熱情,做到教育有情懷、發展有策略、建設有方案。
● 以“名師、名園、名學”為持續不斷的追求目標,讓教學卓有成效,提升品牌美譽度。
● 一手修路,一手造車,一方面夯實根基,一方面以多元化創新打開格局,實現脫胎換骨的快速成長。
面對2023年的新征程,馬蘭總還對大家提出2點期待和要求。
以終為始:清晰教育目標、發展目標、團隊建設目標,用心、真誠,積極發揮正能量的引領作用,促進團隊成長、園校成長。
生生不息:鼓勵內部學習競爭,融合交流,共同提升;塑造強大的心理素質,培養優秀的教育人;不斷精進專業,以教學制勝;保持初心,錘煉過硬的職業素養。
不忘初心 多元發展
教育關系著孩子的未來,寄托著家庭的希望,為孩子和家庭提供優質的教育資源,用愛與責任守望孩子成長,是威創人不變的教育初心。在不斷提升教育品質的過程中,威創直營園校在夯實規范辦園的基礎之上,越來越彰顯出多元化創新對激發園?;盍?、促進園校穩步發展中的重要作用。會議上,各位園長、校長從實踐出發,分享經驗,傾心交流,以期取長補短,共生共長,共同提升。
紅纓直營園事業部總園長劉春艷老師表示,園所要以教育教學、衛生防疫、招生活動、家長工作、規范管理等內容為重點,全面規劃新學期各項工作。
金色搖籃全程實驗學校張潔校長指出,學校要從提升教師隊伍素質、突出內涵發展、培養綜合素質、堅持質量特色、加強家校溝通等角度發力,提升育人質量,塑造精品學校。
金色搖籃直營幼兒園事業部行政總園長兼京津區總園長潘廣祥老師認為,2023年是辦園提升關鍵年,要從依法辦園、安全管理、提高品質、精細管理等方面著手,堅持穩中求進總基調,以高質量發展為主題,以規范化辦園為主線,以多元化創新為動力,全面落實管理要求,實現發展目標。
金色搖籃直營幼兒園事業部教學總園長劉愛榮老師指出,教學管理是園所生存的根基,要想實現2023年教學工作總目標,需要全盤規劃、精準布局,通過專業引領為團隊賦能,通過展示交流促質量提升,通過日常督導保障規范管理,最終以孩子的高質量發展檢驗教育教學質量,贏得家長滿意度,提升園所品質和口碑。
此外,辛苗苗、沈寧寧、楊春燕等區域總園長,以及鄭惠玲、丁玉花、張濤濤、楊麗娜、馬玲、鄭蕾、余敏、王寶珠、吳紅晶、朱偉云、龐慧影、崔玉潔、王琳霞、李林峰、吳立軍、李慧媛等園長,分別從園所現狀出發,分享了工作總結與規劃,在交流中互思互鑒,協同提升。
聚力賦能 釋放活力
為了更全面地服務于園校,聚平臺之力,賦能園校提升,會議特別安排了實用的專項培訓。
專注力是智力的門戶,是孩子一生學習與成長的基礎。威創兒童成長平臺研發推出“小核桃兒童專注力成長系統”,幫助孩子塑造良好的專注力,用專注力領跑未來。鑒于此,會議特別邀請產品研發中心副總經理曾嶸老師為大家帶來專項培訓,以便幫助園所在新學期更好地推進特色教育活動,增強園所競爭力。
園校財務部經理王超老師為大家帶來財務相關培訓,結合實際案例的生動講解,讓大家對規范財務管理有了更深刻的理解。
為加強師德建設,提升教職工隊伍思想政治素質,會議上還舉辦了師德承諾書簽訂儀式。一份承諾,一份使命,大家深刻銘記教育人的神圣職責。
篤行共榮 大展宏“兔”
走在一起,是凝聚。一起在走,是家人。新學期的號角已然嘹亮,讓我們行動一致,目標一致,心連心,手挽手,共同向前走。為了園校發展的欣欣向榮,為了教育事業的欣欣向榮,為了我們共同的期待與目標,2023年,我們在一起,篤行共榮,大展宏“兔”!